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愛佑慈善基金會創始人 王兵

2020 年,啟幕了新的十年。往往我們對一個新階段,都是充滿期待的。但伴隨著新冠疫情的這一年,卻充滿了跌宕。

應對共同的危機,公益慈善從未缺席。疫情之下,對公益機構的考驗更加直接。愛佑發起的“新冠抗疫醫務支持項目”的高效執行力,得到了很多受益醫院和援鄂醫療隊的肯定。特殊的時間點上,公益組織當然都希望有所作為,但在異地隔離,時間、空間都受限的情況下,如何發揮專業能力,確保項目高效、準確地執行才是關鍵。

疫情之前,愛佑兒童醫療在湖北的合作醫院只有3 家,而最終我們的“新冠抗疫醫務支持項目”覆蓋了湖北地區抗疫一線醫院23 家,以及全國各地援鄂的14 支醫療隊,為超過20,000 名一線醫務人員提供支持。所依靠的是愛佑在兒童醫療領域深耕十余年的積累,快速響應、系統部署、合規合法、高效執行。如果說,經歷2008 年的災難傷痛后中國公益進入了高速發展階段。那么經過2020 年的疫情的錘煉,中國公益的發展必將走向更專業化、系統化的方向。

公益是個“慢行業”,專業化和系統化需要時間和項目的積累沉淀;公益也是個“快行業”,在數字化、智能化的新時代更需要緊跟數字化發展的步伐。

科學的公益,不僅要為處在困難中的人提供幫助,更關鍵的任務是爭取去解決困難本身。愛佑的兒童項目,包括兒童醫療和兒童福利兩大部分。愛佑兒童醫療的系統化,多年來是一面旗幟。在患兒救助形成規模化之后,愛佑進而拓展專業能力,通過支持醫療行業發展推動“患兒不出省”的實現;圍繞患兒和家庭提供人文醫療支持,陪伴他們走過醫療過程的每一步。隨著愛佑兒童福利項目輻射范圍不斷擴大、兒童醫療項目救助病種不斷增加,愛佑兒童項目內部已經形成資源整合、互相合作的閉環,“愛佑新生”——病患孤兒醫療養護項目就是典型。2020 年收獲了愛佑第四座“中華慈善獎”獎杯的“愛佑安生”項目,在為困境兒童提供生活照料和情感支持的基礎上,也為解決他們衛生健康保障問題找到發力點。

隨著“后疫情時代”的到來,社會進入疫情防控常態化階段,公益慈善組織要積極探索轉型,融入創新,突破局限。全社會的數字化轉型是最大的浪潮,愛佑作為一家“有資歷”的公益機構,有“先行一步”的信心,緊緊跟上時代的步伐。為了提高組織的公開透明度,愛佑把數字化擺在了很重要的位置。通過數據化基金會建設,讓籌款、業務、行政、資金管理和捐贈人服務都有“數據”可依,同時讓公益“上鏈”,提升公益的安全感。

“后疫情時代”的公益,不能只局限在眼下的紓難解困上,更需要把關注點擴展到美好未來的建設上。2020 年,我國脫貧攻堅戰取得了全面勝利,這其中有公益同行們的努力和貢獻。在新的起點上,公益慈善事業被定位為社會保障體系的一部分,公益組織作為社會創新的先頭兵,更要加強和促進社會連接,增進社會信任,不僅有溫度,更充滿智慧和活力。

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